2009年(nián)傑科公司全面推行績效考核制度，旨在提升員工的(de)工作績效與工作能力，同時建立适應傑科發展戰略的(de)人力資源隊伍。在績效考核的(de)過程中，會促進管理(lǐ)層與員工之間的(de)溝通與交流，形成開放、積極參與和(hé)主動溝通的(de)氛圍，增強傑科的(de)企業凝聚力。2009年(nián)2月10日，營銷事業部的(de)各部門已簽訂了績效考核任務書，績效考核制度的(de)實施，更加符合傑科公司的(de)發展戰略規劃要求，将調動全體員工的(de)工作積極性，增強工作責任感，使傑科的(de)人力資源管理(lǐ)工作更上一(yī)個新台階。
