傑科公司作為(wèi)有着十餘年(nián)發展曆史的(de)國家級高(gāo)新技術企業，雖然取得了一(yī)些成績，但并沒有滿足現狀，而是未雨綢缪，不斷的(de)追求卓越，實現公司的(de)可(kě)持續健康發展。
2011年(nián)7月15日，深圳大鵬灣畔，傑科公司聯合深圳知名創新管理(lǐ)咨詢機構開展了為(wèi)期兩天的(de)封閉式“戰略研讨會”，傑科管理(lǐ)層及核心員工共六十餘人參加了本次研讨會。本次戰略研讨會分為(wèi)公司願景、使命、核心價值觀的(de)提煉；公司戰略目标明确；外部機會與威脅分析；內(nèi)部優勢與不足分析；戰略定位決策；公司年(nián)度執行方案制定與執行；部門及個人戰略行動計劃制定與執行七個方面，主持人将參加培訓的(de)傑科員工分為(wèi)六組，小組派代表陳述觀點，然後采取投票(piào)方式，選出本次戰略研讨會的(de)勝利之組。
傑科員工獻計獻策，暢所欲言，妙語連珠，各小組競争十分激烈，現場氣氛異常熱烈，掌聲不斷。通過這次戰略研讨會，明确了傑科公司未來的(de)發展方向和(hé)定位，對傑科公司現有的(de)“研發與産品創新管理(lǐ)體系”進行了重新梳理(lǐ)，對于如(rú)何提高(gāo)新産品的(de)開發質量、降低(dī)新産品成本、提升新産品開發成功率等問題也進行了充分研讨，各部門各抒己見，落實了責任人，并擇期改進。
傑科公司非常重視(shì)培訓工作，将培訓作為(wèi)企業可(kě)持續發展力量的(de)源泉，并納入了企業文化最重要的(de)環節。傑科公司有計劃的(de)執行入職培訓、在崗培訓、管理(lǐ)人員培訓，旨在提高(gāo)公司員工整體水平，推動企業和(hé)個人的(de)不斷進步，實現企業和(hé)個人的(de)雙重發展。
